为扎实推进*史学习教育，深刻领会、完整准确、全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，中建八局组织开展“贯彻新发展理念讲坛”，局属各单位在学*史、悟思想的基础上，结合本单位实际情况，交流学习贯彻新发展理念的体会和认识，剖析存在的短板和不足，研讨破解问题、开创新局的思路和举措，共谋企业高质量发展之道。
今天铁君为您分享《中建八局海外公司：以实际行动践行新发展理念之道，用责任担当开辟高质量发展之路》。
以实际行动践行新发展理念之道
用责任担当开辟高质量发展之路
中建八局海外公司*委
新发展理念是以习近平同志为核心的*中央深入探索经济社会发展规律的理论结晶，是推动高质量发展的根本遵循。海外公司坚持学习新发展理念，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以实际行动践行新发展理念之道，用责任担当开辟高质量发展之路。
聚焦“五个维度”
深刻领悟新发展理念之道
埃及新首都CBD项目
坚持创新发展第一动力
公司集合优势资源，不断加大创新的力度、广度和深度。在经营模式上，逐步完善海外投资业务体系建设，探索投融资带动工程总承包、投建营一体化等业务模式。在管理体系上，继续优化企业治理体系，构建科学完善、管控高效、授权合理、风险防控、合规经营全面深入的管控运行机制。
秉承协调发展内在要求
公司深度参与“一带一路”建设，不断优化市场布局，调整产品结构。持续深耕现有的国别市场，培育产出稳定、规模相当，效益良好的重点区域机构，同时加大对规模较小、发展困难的区域机构的帮扶力度，形成有引领、有支撑的均衡、协调发展新格局。继续保持在高层建筑、机场、体育场馆、酒店、群体性建筑等领域的领先地位，加快铁路、轨道交通、公路桥梁等基础设施业务的拓展，借助跨界合作，向石油化工、工业园区建造、电力建设、港口码头等领域持续突破，以专业丰富的产品序列提升综合竞争能力。
践行绿色发展和谐共生
公司牢固树立绿色发展理念，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，大力开拓环保、新能源等新兴市场及领域。从最初强调“Energysavinginbuildings”（建筑节能），随后提出“Energyconservationinbuildings”（在建筑中保持能源），到现在倡导的“Energyefficiencyinbuildings”（提高建筑中能源利用效率），逐步转变观念，从单一地节省能源，到积极提高能源的利用效率，将绿色可持续建造优势打造成为提升企业国际市场竞争力的潜在优势。
倡导开放发展合作共赢
公司秉承开放的态度，强化合作意识，学习兄弟单位的先进技术、管理经验、经营模式并应用于海外项目拓展实施；积极参与国际市场竞争，全面对标世界同行业先进企业，学习借鉴先进经营理念、制度，持续拓宽全球视野、创新管理思维、提升管理水平。
落实共享发展本质要求
“一带一路”建设以共商共建共享为原则，契合了各国共同发展的普遍愿望，海外公司注重平衡企业发展与助力属地化建设的国际化发展新生态，把企业的发展成果融入属地建设，在完美履约的同时，将企业发展成果惠及属地人民，通过抗灾救援、捐资基金会等途径建立起有效沟通机制，积极履行社会责任。
马来西亚吉隆坡标志塔
立足“两个实际”
探索践行新发展理念路径
当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化，海外业务亦是如此。
一方面，当前正逢企业改革发展的历史机遇期。发展海外业务既是建设“一带一路”的使命所系，也是践行“一创五强”的职责所在。中国建筑作为国资委选定的创建“世界一流示范企业”的十家央企之一，作为海外业务的主营单位，中建八局海外公司肩负创建世界一流企业的责任，抢抓后疫情时代的发展新机遇，力争成为集团“一创五强”和局“六个一流”目标的践行者、示范者和贡献者。
另一方面，面对百年未有之大变局，海外业务处在困难期。经济全球化遭遇逆流，单边主义、保护主义抬头；境外疫情持续蔓延，不稳定不确定因素显著增多，受诸多因素的影响，海外业务遭遇前所未有的压力和挑战。
机遇和挑战并存，公司始终坚持践行新发展理念，海外业务依然呈螺旋式上升、波浪式前进的良好态势，得益于以下几个方面：
不断强化*建引领
提高*组织*治驾驭能力
充分发挥国企*组织“把方向、管大局、保落实”的作用、在急难险重任务中的主心骨作用，有效化解海外各种风险。
强化目标战略引领
增强高质量发展内生动力
紧紧围绕公司“十四五”规划目标任务，梳理各体系标准化手册，确保各项工作有章可循，有序推动国企改革三年行动、价值创造能力提升三年行动、科技创新三年行动等重点工作落地。
坚持以人为本理念
凝聚高质量发展磅礴力量
进一步落实“海外优先”，强化员工关爱，开展海外“五个一”，坚持把海外员工的身体健康和生命安全摆在首位，增强员工对企业的归属感、认同感，形成推动高质量发展的强大力量。
毛里求斯国际机场
坚持“五个思维”
奋力开辟高质量发展之路
刚果（布）体育场
坚持创新效能思维
公司全面对标接轨、学习借鉴国际一流承包商的管理理念与管控举措，以创新管理提高企业治理效能。不断调整、优化、创新海外业务管控体系，构建科学完善、管控高效、授权合理、风险防控、合规经营全面深入的管控运行机制。整合全产业链的综合优势，完善海外投资业务体系建设，选择优势区域先行探索海外投资，积极尝试海外并购，实现跨越式增长。
坚持专业协同思维
面对海外市场布局广泛、发展不均衡、缺少产出稳定和效益良好市场的现实问题，公司扛起局海外业务开拓重任，形成专营公司、主力公司、协同公司三大纵队，构建有分工、有合作、有侧重、有协同的海外市场开拓新格局；不断推动企业治理体系和治理能力现代化，致力于打造五大系统稳健发展、三大板块实体运营的企业管理发展格局。
坚持风险底线思维
外部环境日趋复杂，各种可预见和难以预见的风险因素日益增多，公司高度重视新形势下海外风险防控工作，从做好国别市场风险评估、防范经营模式转变风险、加快完善海外风控体系、着力化解重大风险等方面入手，进一步统筹机遇和风险、平衡发展与安全，有效化解各类风险挑战，助力企业在国际化发展带路上行稳致远。
坚持和融共享思维
公司秉承开放、共享的理念，赓续“铁*精神”和“十六字”海外精神，践行“和融文化”，积极主动开展海外传播和跨文化融合，与属地社会共享发展成果，提升企业属地社会知名度、扩大“朋友圈”，搭建起与属地社会对话沟通的桥梁，不断提升企业社会影响力。
坚持人才战略思维
公司致力于人才管理实现从传统外派管理模式到“属地化+全球派遣”模式的转变，努力打造一支专业过硬、经验丰富、语言过关、具备跨文化管理能力的国际化人才队伍，积极推进属地化、市场化进程，开放性地引进优秀人才，构筑中外员工“同台竞技，共谋发展”的平台，将国际化的人才资源优势转化成为企业高质量发展的新的增长极。
莫桑比克N6公路
新时期提出新要求，新机遇赋予新使命。海外公司将坚定不移推动高质量发展，全力以赴确保“十四五”开好局起好步，继续保持好集团海外业务排头兵地位，为创建具有全球竞争力的世界一流企业努力奋斗，以优异成绩迎接建*周年！
内容来源：中建八局融媒体中心
素材来源：中建八局海外公司
欢迎转载、转载请注明出处
如需其他资料，请文末留言联系铁君
原标题：《中建八局海外公司：以实际行动践行新发展理念之道，用责任担当开辟高质量发展之路》