齐鲁晚报·齐鲁壹点记者隋忠伟
7月8日，记者从山东港口日照港了解到，上半年完成货物吞吐量同比增长6.7%，实现时间过半、任务过半，交出了一份亮眼的“期中考试”答卷。
3月20日，满载30万吨铝矾土的“合瀛”轮成功靠泊山东港口日照港南#15泊位，开启石臼港区南区大船时代；4月27日，7个新建码头泊位通过对外启用验收，港口通过能力进一步提升;5月28日，全球首艘开普型原木船靠泊山东港口日照港，创造全国沿海港口接卸最大原木船舶新纪录；6月22日，牵手宁波远洋、青岛中创合作开通“日照—青岛—宁波”集装箱航线，开创内贸集装箱行业合作新典范……如果用一个词概括年上半年山东港口日照港的生产，那便是“花式发力”。
立足国内大循环、促进“双循环”，山东港口日照港强化外联内通，保持了港口生产的良好态势。推进“大生产”模式，发挥“大操作部”和智慧控制中心优势，统筹资源形成生产合力；加大港口业务推介，实施深层次交流合作，互惠互利实现业务突破；下大力气改善通航环境、提升通航效率、优化港口集疏运，攻坚克难提升服务质效；开展“港口服务的核心价值”大讨论活动，持续提升专业化服务水平。上半年，在保持传统业务优势的基础上，山东港口日照港完成集装箱吞吐量同比增长9.7%，其中外贸箱同比增长21%,“南来北往日照港”的行业品牌更加响亮。
山东港口日照港坚持开放合作促共赢，为广大客商带来更好更高的服务和效益。4月18日，济南域潇集团有限公司自有船舶“域潇2号”轮，自非洲莫桑比克首航回国，顺利靠泊山东港口日照港，客户翘起大拇指，“南来北往，还是首选日照港！”缘何如此？正是山东港口日照港想客户之所想，提供码头装卸、仓储保管等“一条龙”服务，以实际行动获得了认可，保持了首选港的地位。
今年以来，山东港口日照港扭住“深化改革”这个关键，从大改革、大调整、大会战、大整治等四个方面，把事关港口高质量发展全局、有利于提升员工获得感的改革放在突出位置。
科学系统地推动财务体制、劳务体制、短倒作业、医院等系列改革，以资源统筹强化联动协同，打通堵点，攻克难点，打造亮点。站在“10年领先、15年不落后”的高度，启动生产布局调整，按照专业化、流程化和集约化管理要求，以“敢教日月换新天”的气魄，为港口长远发展打好基础。全面开展工程建设大会战，以壮士断腕、断臂求生的决心和勇气，迅速掀起港口建设热潮，推动港口三至五年内实现大变样。以10项绿色港口建设攻坚“1号任务”为抓手，攻坚作业扬尘管控、环境综合整治、工艺提升等绿色港口建设的重点项目、痛点难点问题，实现“旧貌换新颜”。
一系列“大动作”，改出了成效，改出了活力。解锁无人集卡单线生产，外集卡收发箱与无人集卡装卸船作业投入常态化生产，“山东港口日照港新模式”全自动集装箱码头现雏形；岚南#12泊位投产运营，优化了港口功能，提高了港口通过能力，为提升港口服务临港腹地工业的综合能力提供了强力硬件保障；智能闸口实现无纸化放行，极大提升集卡车辆集疏港效率，出门办理效率提升53%，助力智慧绿色港口建设再上新台阶；牵头启动山东省重点研发计划“面向大规模节点安全高效协同的联盟链平台及其应用”，打造港口物流供应链服务生态圈。
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同时，积极开拓创新*建品牌体系。打造“红日照海港”*建品牌体系，制定“红日照海港”三年品牌创建方案，建立“四位一体”*建品牌矩阵，深化过硬*支部创建，形成直属*组织品牌24个、*支部品牌个、*员岗品牌个、*员品牌个，实现层层有品牌，个个有特色。
擂起精益战鼓。扎实推进“三基”管理，把“积分制管理”和“5S精益管理”常态化嵌入日常工作中，大力开展一线作业人员岗位“一口清”工作。“员工积分制可以充分调动工作积极性，抛除‘等拖靠’思想，有利于基层管理措施的落实，也有利于员工个人成长”“‘一口清’的提炼过程，就是流程再梳理、风险点再辨识、措施再完善、安全再教育的过程，也是一个不断夯实安全管理基础的过程”“‘一口清’来源于生产实践，服务于安全生产，是员工的‘护身符’和‘紧箍咒’，更是现场安全行动的指南”……港口上下形成“抓基层、打基础、苦练基本功”的热潮。
碧海连天阔，扬帆启新程。年的“赶考之路”已过半程，山东港口日照港将继续以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，做山东港口一体化改革发展的奋进者、开拓者、实干者，全面完成年度任务目标。
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