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本文字，建议阅读12分钟昨天常话短说发文探讨了年广电的生意在哪里？小编收到行业一位同仁的投稿，从另一个层面探讨了广电网络发展的机遇，今日分享出来，希望能给大家带来一些思考和启示。
新年伊始，年全国广播电视工作会议在京召开，中宣部副部长，广电总局*组书记、局长聂辰席代表广电总局*组作工作报告。会议提出要着力构建“一五一”工作格局，国际传播方面要精心策划品牌活动，巩固拓展走出去平台，完善全方位走出去格局，创新国际传播手段，增强走出去实效。
国际传播作为一项意义重大的工作，几乎年年提，且建树也越来越多，随着国家一带一路倡议的提出，国际传播又有了新的意义和内涵。笔者身处有线电视行业，想探讨一下这个行业如何走出去开展国际传播。
1为什么要走出去
中华民族的历史上可能从未有过当今这样的时代，物质极大丰富、生产高度发达、社会空前繁荣。这个时候，富裕的价值和能力自身消化不完从而外溢是自然而然的事情。国家因势利导，提出一带一路倡议，就是把巨大的生产力释放出去，惠及全世界。同时，在与世界交流的过程中，又丰富和提高了自身的文明。一带一路是国家背书的宏伟战略，是史无前例的伟大壮举，是开向未来的高速铁路，对各行各业来说，能不能搭上这趟车，不止是一项战略理解，还是一项是否愿意在与其他文明体的交融中惠及他人、丰富自己的自觉。
有线电视行业脱胎于电视，服务于媒体，天生具有媒体属性。在从同轴到光纤、从模拟到数字的技术迭代中，又发展出了信息产业的属性，取得5G牌照和全国网络整合又加重了这个属性。媒体属性对应国际传播，信息产业属性对应一带一路，所以无论是国际传播还是一带一路，有线行业都有切入的可行性和必要性，而且以经济合作落实国际传播，这种方式会走的更稳更深更远。
有线行业走出去，除了响应国家一带一路倡议、加强国际传播外，还有更现实的利益存在。一方面是国际市场空间巨大，另一方面是国内市场产能过剩。
（一）国际市场
纵观世界，没有几个国家能够有中国这样便利、低廉的看电视、上网消费（原因就不展开说了，巨大的用户规模、充分竞争的市场、体制机制优势等等），而且越是贫穷落后的地方，成本越高（反过来，昂贵和不便的信息获取方式又阻碍了百姓求新求变求富裕的能力），在非洲、拉美、中亚、东南亚，看电视一个月花费几十美金屡见不鲜，月消费超过元人民币的更是比比皆是。信息消费成本高企的原因一是信息基础设施基本是私人投资，见好就收及时变现，二是网络规模不够，导致网络成本下不来。在国内，有线电视行业的arpu值基本没超过元，大多在50元左右徘徊，不仅存活了这么多年而且越做越大、越来越强，那么国际市场高额的信息消费价格和巨大的空间应该为行业走出去给出了商业底气和信心。
在信息领域，国际国内的落差不只是价格，还有技术。国际社会除了欧美、日韩少数发达国家，还有大量落后于中国的不发达国家，看电视的方式还主要是卫星电视、地面电视、模拟或单向的数字有线电视，能像我们这样三网融合、既看电视又上网的非常少，这个落差，同样是有线行业走出去填补的机会。
（二）国内市场
这些年来，有线行业从无到有，从弱到强，在夹缝中挤出一条路来，而且挤出了实力、经验、市场、规模，全行业年营收最高达亿人民币（三大运营商可能会嘿嘿，但了解了有线行业的前世今生就知道这个成绩是多么不容易）。从年以来，因为iptv技术的普及，Cable不再是看电视的唯一方式，原有的大块市场份额被IPTV、OTT拿走，有线行业作为国企，又无法降薪减员，降低产能，很多省市公司给员工发工资都成问题，全行业普遍经历着寻找出路、转型升级的变革阵痛。现在，在国家的主导下，行业上下披荆斩棘，全国一网局面已基本形成，携5G利器向通信运行商大步迈进。虽然如此，但短时间内行业依然面临着产能过剩、有劲使不上、吃不饱饭的困境，一是5G的部署和运营并非一蹴而就，需要时间。5G红利的释放不只是有线行业的努力，更需要三大运营商、上下游产业链、广大应用市场共同的努力。二是5G是一种新的技术和运营模式，用行业的“旧瓶装新酒”势必存在着革旧迎新的过程，传统的产能依然需要用新的市场去消解。三是这么多年来围绕着有线电视行业的众多设计、生产、工程、咨询企业，有线行业转型干5G了，用新的队伍、新的伙伴，形成新的生态，那么这些老伙伴干什么呢？他们的产能依然在，可以跟着行业到更广阔的海外市场去征战。
2其他行业走出去的启示
在国内市场激烈竞争下，选择出走海外并成功的案例比比皆是。华为年左右的国际化道路是被逼着走出去的，先在国际上取得了成功，后在国内取得成功。北京四达时代走进非洲，从卖设备到运营再到做内容，从而形成目前在非洲交口赞誉的传媒集团，同样如此。
从央企的层面看，但凡耳熟能详的央企比如中铁、中建、中核、中水电、中石油等等都设置有国际部门或国际公司，部分央企的国际业务收入已经超过国内收入。从工程、金融、能源、通信各个领域，央企设立国际部门开展国际业务已基本成为一种建制化安排，这一方面是一带一路倡议需要，另一方面也是看到了布局国际市场带来的实际利益。另外还有一类央企，当年之所以选择走出去其实面临的是跟有线行业一样的困境，比如中水电十一局。
这是总部位于河南的一家以修建水电站为主业的工程企业。企业的前身是*河三门峡工程局，在上世纪60年代响应国家号召，八千人从祖国的四面八方齐聚三门峡，修建*河三门峡大坝。到了80年代，大坝修完了，中国开始了市场经济，压缩基础建设规模，计划性任务大大缩减，八千人的吃喝怎么办？公司尝试国际化道路，年成立对外公司，随后中标了尼泊尔巴格曼迪水闸工程，年，在尼泊尔特大洪水中，7名工程人员丧生。付出了巨大代价，换来的是市场、经验和能力，自此以后，在国际市场一路征战，从埃塞俄比亚、莫桑比克、巴基斯坦、蒙古、约旦、阿曼、哥斯达黎加，中水电十一局已成为响当当的品牌，年，国际工程中标额已超过国内中标额，年，公司召开大会，强调“坚持国际业务优先发展不动摇，坚持国际强局的定力不动摇，坚持国际业务是企业生命工程的信念不动摇”（以上信息来自企业