□本报记者汤莉
“截至2月28日，博达公司复工以来已报关个货柜，涉及出口货值万元。”
新冠肺炎疫情发生以来，广东博达科技有限公司积极发挥国家级国际营销服务公共平台作用。自2月10日复工以来，公司积极打通国际供应链，有效推动了产业链各环节协同复工复产。
经过20余年的拓展，深耕非洲市场的博达公司已在坦桑尼亚、南非、莫桑比克、肯尼亚、尼日利亚、加纳设立了分支机构。在做大自有业务的同时，博达公司依托自有优势资源打造公共服务平台，带动中企抱团拓展非洲市场。
位于南非约翰内斯堡的博达泛家居品牌非洲（南非）展示体验馆通过配置的展示中心、免税仓库和物流配送中心，为入驻企业提供融资、报关清关、物流仓储、展示销售等服务，已成为不少企业开拓南非市场的重要平台。年，博达泛家居品牌非洲（南非）展示体验馆被商务部认定为首批6家国家级国际营销服务公共平台之一。
自疫情发生以来，博达公司早规划巧应对，一方面研判形势开展企业自救，一方面推动供应商复产，确保供应链稳定。
提早准备严密防控
“公司的应对措施在正月初五（1月29日）就陆续启动了。”博达公司副总裁吕谋笃告诉国际商报记者，在疫情发生之初，公司就对疫情可能给企业带来的影响进行研判，并要求公司上下高度重视，制定危机应对措施。
在公司的总体部署下，各部门人员线上、远程办公，积极协调海外资源采购捐赠口罩等防疫物资的同时，也加紧进行复工准备。制定复工后的防疫管理办法，体温枪、消*液、口罩、酒精、手套等物资陆续采购到位。
“复工前，公司总裁在给全体员工的一封信中明确传达博达要转危为机，还提及公司1月份业绩大幅增长，鼓舞员工坚定信心。”吕谋笃介绍，复工前，公司就相关情况对员工进行了说明，并对员工返岗事宜进行安全提示，缓解了员工及家属对复工的担忧。
经相关*府部门对公司防疫措施的细化指导，博达公司于2月10日顺利复工，成为广东省首批复工复产的企业之一。
目前，除湖北籍员工外，博达公司身体健康并复工上岗员工比例达85%，有效保障了公司的运行。复工以来，在公司疫情防控措施的保障下，博达主动排除员工健康隐患4起，已隔离5人。
提前下单协同复工
供应链环环相扣，上下产业链有序复工才能最终确保公司的稳定运营。博达公司在自救的同时，也在积极动员推动产业链协同复工复产。
1月30日，博达公司供应链部门开始全面盘点各供应商的成品库存情况，了解供应商复工计划。
春节假期本就有休假安排，在此期间，疫情更多影响的是供应商的信心。为缓解疫情冲击，博达决定“提前集中下达采购订单”提振供应商信心，以方便供应商准备复工计划，进行原材料采购。经过严格落实，博达南非展示体验馆在10天内共向全国个供应商下达份新合同，采购金额共计1.2亿元，涉及日用产品、快消、家具、五金、瓷砖等行业。
“目前，获得订单的供应商已经陆续复工复产。”吕谋笃表示，以博达在佛山的40家上游供应商为例，目前复工率已达八成。
在保障安全的前提下，博达还要尽快打通发货环节。在此特殊时期，供应链运行和装柜发货都不同于往常的标准化模式。博达上下统一认识，密切各方沟通，进行信息确认，排除庞杂的干扰信息，并在此基础上适当缩减非核心环节，以柔性模式提高运作效率。公司明确提出，在疫情防控期间要充分体谅供应商的难处，进行适当让利，同时启用备用供应商，多举措确保供应不断链。
2月8日，博达开始疫情发生后的第一批装柜发货。“非洲市场销售总体向好，稳定供应链可避免境外销售断货，更能有效保障中国产品的非洲市场份额。”吕谋笃告诉记者，1月份，博达南非展示体验馆完成销售额万兰特，比去年同期增长7%。
国际营销服务公共平台是由中国企业直接掌握的境外销售终端，随着国际供应链愈发顺畅，博达将助力中国企业稳住并进一步拓展非洲业务。